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來自:山東啟奧科技有限公司 發布日期:2022/11/24
核心提示:聯想 柳傳志

    聯想集團董事局主席柳傳志是一位非常守時的人,參加活動幾乎從沒有遲到過,因為柳傳志總是準備出一些富余的時間,比如,某天上午他要開車去某地參加一項活動,活動正式開始的時間是上午10點鐘,而從出發地到活動地開車需要1個小時,按理只要在9點出發就行了,但他會在8點就出發,把堵車等意外情況考慮在內。

    因此,很多時候,柳傳志總能早到半個小時或一個小時,雖然提前到了,但他卻不急于去活動現場,而是待在車里處理其他事情。有一次司機問他,為什么不直接上去。他說,活動正式開始的時間還沒有到,如果我提前上去,一定會打亂主辦方的陣腳,他們定會派出專人來陪我,這不僅會給他們添麻煩,而且還會搞亂他們事先的計劃。

    在公司內部的大小活動或會議上,柳傳志同樣守時,很少遲到。有一回,他在一個領導層會議上遲到了7分鐘,結果自罰站了半個小時。當時,有人勸他:柳總,您沒有必要處罰自己,這是一個意外。原來,一部電梯突然發生了故障,柳傳志被困在里面足足有30分鐘。

    柳傳志的回答卻是:無論如何,我要對別人的時間負責,而不是對自己的意外負責!

    柳傳志曾經說,中國的許多企業家不守時,不守約,這讓許多外國同行打心眼里看不起我們,覺得我們非常不靠譜,他們常想:連中國這些杰出的企業家、官員們都不守約,那么還能指望普通百姓還守約,靠譜嗎?

    比如,某項活動,主辦方提前一個月分別向30位中國企業家和30名外國企業家同時發出邀請,大家都一口答應會準時參加。但等到活動真正開始的那天,往往都會發生這樣一種情況,外國企業家100%會準時到,而中國企業家能到70%就已經不錯了,有時失約率甚至高達50%,而且很少有百分百按時到的。這時主辦方要么不等他們,準時開始,要么延時,讓按時到的人等他們。無論是哪種方式,都會令另一方不高興。

    其實,不守信的豈止是中國的部分企業家,我們總喜歡權衡失約和守約兩者孰重孰輕,只要失約的代價和損失小于突發狀況,就會毫不猶豫地選擇失約。比如,本來說好要去參加一個同學會,但臨時來了一位重要的客戶,我們會毫不猶豫地說自己去不了,走不開。因為跟這個客戶見面的利益遠遠大于跟老同學們見面。

當某一天,我們再也無須找理由為失約開脫時,我們便完完全全地在他人心中成了一個沒誠信的人了。

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